حسب ما ذكرت Business Insider، أفادت مصادر مطلعة بأن أمازون كتدير تعديلاً واسعاً على استراتيجية الذكاء الاصطناعي ديالها، كيشمل التوقف التدريجي عن تطوير عدد من نماذج الذكاء الاصطناعي الداخلية، وإعادة هيكلة الفرق المعنية، وتوجيه عدد أكبر من المهندسين والموارد نحو استراتيجية جديدة للنماذج المتقدمة، بهدف تعزيز قدرة الشركة على المنافسة فمجال أقوى نماذج الذكاء الاصطناعي.
هاد التعديل جا مباشرة من بعد تسريح موظفين من قسم الذكاء الاصطناعي العام (AGI) ديال أمازون الأسبوع اللي فات، وإغلاق فريق البحث AGI Lab. تأسس AGI Lab فـ2024، ملي استقطبات أمازون أغلب الأعضاء الأساسيين فشركة الذكاء الاصطناعي الناشئة Adept، وشكلات بهم هاد المؤسسة البحثية.
هاد الجولة ديال إعادة الهيكلة كتعني أن أمازون ولات كتركز من جديد على استراتيجية الذكاء الاصطناعي ديالها. وعوض ما كانت كتخدم فآن واحد على نماذج للنصوص والصور والفيديو، ولات الشركة دابا كتركز المهندسين والموارد المحدودة ديال الحوسبة على المشاريع اللي عندها الأولوية القصوى.
وحسب مصادر مطلعة، بدات أمازون كتخفف تدريجياً من تطوير أغلب النماذج الرئيسية ضمن سلسلة Nova، بما فيها النموذجان المتقدمان Premier وOmni، ونموذج توليد الفيديو Reel، ونموذج توليد الصور Canvas.
وصف بعض موظفي أمازون هاد النماذج بأنها دخلات فحالة «KTLO» (Keep the Lights On). هاد المصطلح مستعمل فهندسة البرمجيات، وكيعني أن المنتج غيبقى خاضعاً للصيانة لخدمة الزبناء الحاليين، ولكن ما بقاش من أولويات البحث والتطوير ديال الشركة.
وقالت المصادر المطلعة إن موارد متزايدة كتحول من نماذج Nova الحالية لمشروع جديد ديال النماذج المتقدمة. كيشرف على هاد المشروع الباحث Pieter Abbeel، اللي التحق بأمازون من بعد استحواذها على شركة Covariant الناشئة المتخصصة فالروبوتات والذكاء الاصطناعي. وهاد المشروع، اللي ك يحمل الاسم الداخلي FMR (Frontier Model Research، أي أبحاث النماذج المتقدمة)، ولى هاد العام الأولوية القصوى فنشاط الذكاء الاصطناعي ديال أمازون.
وفإطار هاد المشروع، كتطوّر أمازون نموذجاً أساسياً رئيسياً جديداً كلياً، ومن المرتقب يتم الإعلان عليه رسمياً فالمؤتمر السنوي AWS re:Invent اللي غيتنظم فالخريف ديال هاد العام.
وقال متحدث باسم أمازون لـBusiness Insider إن الشركة كتواصل دائماً صيانة نماذج الذكاء الاصطناعي اللي دخلات للإنتاج على المدى الطويل، حيث إن الزبناء ما زالوا كيعتمدوا عليها. وأضاف أن الشركة باقية ملتازمة بالاستثمار فالنماذج المتقدمة ديال الذكاء الاصطناعي.
وقال المتحدث: «نماذج الذكاء الاصطناعي ما زالت من أهم الأنشطة ديالنا، وهاد الشي ما تبدلش. وكما هو الحال مع أي مجموعة من منتجات الذكاء الاصطناعي، غنواصلو نعدلو تشكيلة النماذج حسب حاجيات الزبناء، وغنوفروا ليهم، مع تطور النماذج، توجيهات واضحة للترقية ومسارات للانتقال».
ولكن إعادة هيكلة المؤسسة ما كتعنيش أن أمازون غتتخلى نهائياً على علامة Nova. ومن بين منتجات Nova اللي ما زالت محتافظ بها الشركة كاينين النموذجان الأساسيان Nova 2 Sonic وNova 2 Lite، وخدمة Nova Forge المخصصة لبناء النماذج وتخصيصها، وتقنية الوكلاء الذكيين Nova Act. بل إن النموذج الرئيسي الجديد اللي كيطوّروه ضمن FMR ممكن حتى هو يستمر مستقبلاً تحت علامة Nova.
والأدق هو أن هاد التعديل كيشكل جزءاً من إعادة الهيكلة الشاملة اللي عرفها نشاط الذكاء الاصطناعي فـأمازون خلال العام اللي فات.
أسسات أمازون قسم AGI فـ2023، باش يطوّر النماذج الأساسية وتقنيات محورية أخرى قادرة تدعم منتجات الذكاء الاصطناعي المستقبلية ديال الشركة. وكان المسؤول التنفيذي اللي قاد نشاط Alexa لفترة طويلة، Rohit Prasad، كيسير هاد القسم حتى غادر الشركة فـدجنبر 2025.
وكان قسم AGI كيتكون من عدة فرق متخصصة، من بينها AGI Lab. تأسس هاد المختبر فـ2024، ملي عيّنت أمازون الفريق المؤسس المشارك لشركة Adept وحصلات على ترخيص لتقنياتها. وكان AGI Lab، بقيادة المؤسس المشارك لـAdept David Luan، كيركز على الأبحاث الأساسية طويلة الأمد فالذكاء الاصطناعي. وغادر Luan أمازون ففبراير من هاد العام، بينما أغلقت الشركة AGI Lab فآخر جولة ديال إعادة الهيكلة الأسبوع اللي فات.
وفنفس الوقت، تأسس FMR حتى هو داخل قسم AGI، بهدف تطوير الجيل المقبل من نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة ديال أمازون. ومن بعد مغادرة Prasad، عيّنت أمازون Pieter Abbeel باش يتكلف بتسيير الفريق. وكتقول مصادر مطلعة إنه من داك الوقت، ولى FMR تدريجياً محور العمل الأساسي فالقسم كامل ديال AGI.
كما تبدلات البنية التنظيمية ديال قسم AGI كامل. ففي دجنبر اللي فات، حطات أمازون القسم تحت إشراف نائب الرئيس الأول Peter DeSantis، ودمجاتو مع قسم تطوير الشرائح وقسم الحوسبة الكمومية ديال الشركة.
وقالت مصادر مطلعة إن DeSantis اعتمد استراتيجية أكثر تركيزاً فالذكاء الاصطناعي مقارنة مع المسؤول السابق Prasad. ففي عهد Prasad، كانت أمازون كتدفع فآن واحد عدة مشاريع لنماذج توليد النصوص والصور والفيديو؛ أما DeSantis فجمع المهندسين وموارد الحوسبة فعدد أقل من مشاريع تطوير النماذج المتقدمة، ولكنها أكثر قدرة على المنافسة.
وقال موظفون إن الشركة تقريباً ما كشفتش على خطط التطوير المستقبلية ديال سلسلة Nova، وهاد الشي خلا الفرق الداخلية عايشة حالة من عدم اليقين.
وذكرت مصادر مطلعة أن هاد التسريحات فاجأت بزاف ديال الموظفين، حيث كان الباحثون فمجال النماذج المتقدمة كيتعتابرو دائماً من أثمن المواهب التقنية فـأمازون. وزيادة على هاد الشي، كان قسم AGI كيعتمد منذ مدة طويلة نظاماً مختلفاً عن باقي أقسام الشركة فالمستويات الوظيفية والأجور، باش يقدر يجذب ويحافظ بشكل أكثر فعالية على مواهب الذكاء الاصطناعي.
هاد التغييرات كاملة كتشير لتحول كبير فاستراتيجية أمازون فالذكاء الاصطناعي. ففي العام اللي فات فقط، كانت AWS أعلنت فمؤتمر re:Invent على Nova Omni 2، وقدمتو باعتباره نموذج الاستدلال الرئيسي متعدد الوسائط ديال الشركة. وفـ2023، كان الرئيس التنفيذي ديال أمازون آندي جاسي (Andy Jassy) حتى هو دفع شخصياً نحو تأسيس قسم AGI، على أمل تطوير أكثر نماذج الشركة الأساسية طموحاً، ونتيجة لذلك تأسسات ستة فرق بحثية جديدة.
ولكن قبل ما يدوزو ثلاثة أعوام، بدا هاد القسم كيتخلى تدريجياً على بعض نماذج Nova الرئيسية، وكيعاود يهيكل البنية التنظيمية ديالو حول خطة جديدة لتطوير نماذج متقدمة.