حسب تقرير ديال ييكاي الأول فـ14 غشت، هضر وانغ بوجون، الرئيس التنفيذي للأعمال المحلية الأساسية فـميتوان، فخطاب علني على وجهة نظرو فاستعمال الذكاء الاصطناعي داخل الشركات، وشارك حتى المراحل اللي دازت منها ميتوان فعملية التحوّل الداخلي ديالها فالذكاء الاصطناعي.
وقال وانغ بوجون إن العرض ديال الذكاء الاصطناعي غني، ولكن من ناحية التطبيق، فهاد المرحلة غير عدد قليل من الشركات قدر يحدّد أرباح قابلة للقياس. وهاد المشكل راجع لأربع اختلالات: على مستوى الوعي، الشركات إما كتكبّر من قدرات الذكاء الاصطناعي أو كتهاون فيها؛ وعلى مستوى الفعالية، النماذج الكبيرة كتستعمل فالمهام اليومية بلا ما تمسّ الجوهر؛ وعلى مستوى السيناريوهات، الذكاء الاصطناعي مازال كيدور فالهامش وما اندمجش فجوهر التسيير؛ وعلى مستوى التقييم، كيتطلبو نتائج فورية وكيتم تجاهل درجة ملاءمتو مع الوضع الداخلي للشركة. وفنظر وانغ بوجون، تراكم هاد الاختلالات الأربعة خلا استثمارات الذكاء الاصطناعي صعيب تتحول لزيادة قابلة للقياس فالإنتاجية.
وكشف وانغ بوجون أن ميتوان دازت من 4 مراحل فـتحوّلها فالذكاء الاصطناعي. المرحلة الأولى كانت من فبراير حتى مارس هاد العام، ملي الشركة طلّقات «حركة تربية الروبيان» بين جميع الموظفين، ولكن النتيجة كانت ارتفاع كبير فالفواتير واستهلاك أكثر من 10 ملايين يوان يومياً، وزادت الأخطاء الناتجة عن تربية الروبيان شوّشت على التسيير الحقيقي.
فالمرحلة الثانية، ومن أبريل، أسسات مختلف القطاعات ديال ميتوان تنظيمات خاصة بالذكاء الاصطناعي. ومن بعد لخّصات الشركة الخطوات الضرورية لتحوّل فعّال، باش تحوّل الحماس ديال جميع الموظفين بطريقة منظمة لإنتاجية.
ومع حلول يونيو ويوليوز، دخل التحوّل ديال ميتوان فالذكاء الاصطناعي المرحلة الثالثة. ومن خلال آلية التنافس بين الفرق، رتّبات الشركة المناهج وخرجات باستيعاب أساسي — وهو أن التحوّل فالذكاء الاصطناعي ماشي مشكل تقني، بل مشروع منظومي كيجمع بين الأعمال والتنظيم والتكنولوجيا، وما يمكنش التعويل فيه غير على فرق البحث والتطوير والإنتاج. وفالأخير، فـيوليوز، بدا الذكاء الاصطناعي خدام بشكل أولي داخل مسارات المنتجات فميتوان وحقق قيمة.
منصة CatPaw ديال وكلاء الذكاء الاصطناعي لجميع السيناريوهات فميتوان طلّقات رسمياً فـيوليوز هاد العام، وولات مطبّقة على نطاق واسع داخل الشركة: كتغطي تراكمياً 9 آلاف موظف، وتبناو 3 آلاف Agent، وتدار التحقق منها فعدد من سيناريوهات الأعمال الحقيقية.
كتوفر CatPaw تطبيق مستقل للهاتف وعميل خاص بالحاسوب، مع مزامنة فورية للمهام بين الجهازين وتعاون سلس. فالهاتف، يمكن إطلاق المهام فأي وقت، وتتبع التقدم والتأكيد عن بُعد على القرارات المهمة؛ أما نسخة الحاسوب فمركزة على التنفيذ المحلي العميق، وكتتوفر على إمكانيات كاملة للتعامل مع الملفات والتحكم فالمتصفح وتنفيذ أوامر الطرفية.
كتدعم النسخة السحابية ديال CatPaw الخدمة المتواصلة 7 × 24 ساعة، وحتى إلا كان الجهاز المحلي مطفّي أو ما فيهش اتصال بالإنترنت، ما كيتأثر والو. المهام الطويلة والمهام المبرمجة كتستمر فالخدمة السحابية، ومن بعد ما تسالي يمكن فتح الهاتف أو الحاسوب فأي وقت للاطلاع على النتائج.
وانطلاقاً من قدرات وكلاء الذكاء الاصطناعي العامة لجميع السيناريوهات، دمجات CatPaw كذلك المعرفة القطاعية الشاملة ديال ميتوان فمجال الحياة المحلية. ومن تسيير المحلات وأنظمة التقييم والتسويق والتحويل حتى التنفيذ والتوصيل، هاد التراكم العميق تْحَوّل لخبراء ومهارات جاهزين للتركيب والاستعمال، وكيغطي سيناريوهات بحال تشخيص وتحسين تقييمات المحلات، وتوليد نصوص المنتجات، وتصميم وتقييم المواد التسويقية، وتخطيط الأنشطة، وتحليل بيانات التسيير.