Business Insiderの報道によると、事情を知る関係者は、アマゾンが人工知能（AI）戦略を大規模に見直していると明らかにした。これには、複数の自社開発AIモデルの開発を段階的に停止すること、関連チームを再編すること、そして最先端モデル分野での競争力を高めるため、より多くのエンジニアとリソースを新たな最先端モデル戦略に集中投入することが含まれる。
今回の見直しは、アマゾンが先週、汎用人工知能（AGI）部門で人員削減を実施し、AGI Lab研究チームを閉鎖した直後に行われた。AGI Labは2024年に設立された。当時、アマゾンはAIスタートアップのAdeptから中核メンバーの大半を受け入れ、同研究機関を設立した。
今回の再編は、アマゾンがAI戦略を改めて絞り込んでいることを意味する。これまでテキスト、画像、動画など複数のモデル分野を同時に展開してきたが、現在はエンジニア人材と限られた計算資源を、最優先のプロジェクトに集中投入している。
事情を知る関係者によると、アマゾンは傘下の複数のNovaシリーズ旗艦モデルの開発を段階的に縮小し始めている。対象にはハイエンドのPremierおよびOmniモデル、動画生成モデルのReel、画像生成モデルのCanvasが含まれる。
一部のアマゾン従業員は、これらのモデルが「KTLO」（Keep the Lights On）状態に入ったと表現している。これはソフトウェアエンジニアリング分野の用語で、既存顧客にサービスを提供するため製品の保守は続けるものの、会社の重点的な研究開発対象ではなくなったことを意味する。
関係者によれば、既存のNovaモデルから新たな最先端モデルプロジェクトへ、より多くのリソースが移されている。このプロジェクトは、AIロボットスタートアップのCovariantをアマゾンが買収した後に同社へ加わった研究者、Pieter Abbeel氏が率いている。社内コードネームをFMR（Frontier Model Research、最先端モデル研究）とするこのプロジェクトは、今年、アマゾンのAI事業における最優先課題となった。
このプロジェクトの下で、アマゾンはまったく新しい旗艦基盤モデルを開発しており、今年秋に開催される年次イベントAWS re:Inventで正式発表される見通しだ。
アマゾンの広報担当者はBusiness Insiderに対し、顧客が依然として製品に依存しているため、同社は本番環境に投入済みのAIモデルを常に長期的に保守していると説明した。同時に、最先端AIモデルへの投資も引き続き確実に行っているという。
この広報担当者は、「AIモデルが当社の最も重要な事業の一つであることに変わりはありません。あらゆるAI製品ポートフォリオと同様に、顧客のニーズに応じてモデル構成を継続的に調整し、モデルの進化に合わせて、顧客に明確なアップグレードの指針と移行経路を提供していきます」と述べた。
ただし、組織構造の見直しは、アマゾンがNovaブランドを完全に放棄することを意味しない。現在も残っているNova製品には、基盤モデルのNova 2 SonicとNova 2 Lite、モデルの構築・カスタマイズ向けサービスのNova Forge、AIエージェント技術のNova Actがある。実際、FMRが開発中の新たな旗艦モデルも、将来的にNovaブランドを引き継ぐ可能性がある。
今回の見直しは、より正確には、アマゾンが過去1年間に進めてきたAI事業全体の再編の一環だ。
アマゾンは2023年、基盤モデルや、同社の将来のAI製品を支えるその他の中核技術の開発を担うAGI部門を設立した。長年Alexa事業を率いてきた幹部のRohit Prasad氏が同部門を率いていたが、2025年12月に退社した。
AGI部門には複数の専門チームが置かれており、その一つがAGI Labだった。同研究所は2024年、アマゾンがAdeptの共同創業者チームを招き、同社の技術ライセンスを取得した際に設立された。Adeptの共同創業者David Luan氏が率いたAGI Labは、長期的なAI基礎研究を主に担っていた。Luan氏は今年2月にアマゾンを退社し、同社は先週の最新の再編でAGI Labを閉鎖した。
一方、FMRもAGI部門内に設立されたもので、アマゾンの次世代最先端AIモデルの開発を目標としている。Prasad氏の退社後、アマゾンはPieter Abbeel氏を同チームの責任者に任命した。関係者によると、それ以降、FMRはAGI部門全体の中核的な重点業務へと徐々に変化していった。
AGI部門全体の組織構造も見直された。昨年12月、アマゾンはAGI部門を上級副社長のPeter DeSantis氏の管轄下に置き、同部門を半導体研究開発部門および量子コンピューティング部門と統合した。
関係者によると、前任のPrasad氏と比べ、DeSantis氏はより集中型のAI戦略を採用している。Prasad氏の時代、アマゾンは複数のテキスト、画像、動画生成モデルプロジェクトを同時に推進していた。一方、DeSantis氏はエンジニア人材と計算資源を、数は少ないものの、より競争力のある最先端モデル開発プロジェクトに集中させている。
従業員によると、会社はNovaシリーズの今後の開発計画についてほとんど明らかにしておらず、チーム内には不確実性が広がっている。
関係者は、今回の人員削減に多くの従業員が驚いたと語る。最先端モデルの研究者は、アマゾンにとって最も貴重な技術人材の一つと見なされてきたためだ。また、AGI部門は長年、AI人材をより積極的に獲得・確保するため、他の社内部門とは異なる職級・報酬体系を採用してきた。
一連の変化は、アマゾンのAI戦略が大きく転換したことを示している。わずか昨年、AWSはre:InventでNova Omni 2を発表し、同社の旗艦マルチモーダル推論モデルと位置付けていた。2023年には、アマゾンCEOのアンディ・ジャシー（Andy Jassy）氏もAGI部門の設立を自ら推進し、アマゾン史上最も野心的な基盤モデルの開発を目指して、6つの研究チームを新設した。
しかし3年も経たないうちに、同部門は一部の旗艦Novaモデルから徐々に軸足を移し、新たな最先端モデル開発計画を中心に組織構造を再調整し始めている。