《비즈니스 인사이더》는 오늘(29일) DoorDash 공동 창업자 겸 CEO 쉬쉰이 바이브 코딩은 전체 소프트웨어 엔지니어링 체계에서 차지하는 비중이 매우 작아 엔지니어링 업무 전체를 대표할 수 없다고 밝혔다고 보도했다.
쉬쉰은 “소프트웨어 엔지니어가 매일 코드를 작성하는 데 사용하는 시간은 일부에 불과하며, 현재 모델이 프로그래밍을 대신 수행할 수 있다는 점은 물론 매우 가치 있다. 실제로 코드 제공에 사용하는 시간은 25%, 30%일 수도 있고 50%일 수도 있다. AI가 높이는 효율은 주로 이 부분에 해당한다”고 말했다.
마찬가지로 엔지니어는 제품 검토와 설계 회의에 참석하고, 다양한 사업팀과 방향을 조율하는 데에도 많은 시간을 써야 하며, 이러한 업무에도 AI의 개입이 필요하다. “다른 단계가 함께 바뀌지 않고 연결되지 않는다면, 기업은 AI 코딩만으로 기대하는 생산성 향상을 얻기 어렵다. 업계 전체가 업무 프로세스를 어떻게 정비할지 모색하고 있다. AI 네이티브를 코드 개발에만 국한하지 않고 기업의 실제 운영 방식으로 확장해야 한다”고 말했다.
쉬쉰은 올해 5월 실적 발표 콘퍼런스콜에서 AI가 아직 DoorDash의 조직 구조를 바꾸지 못했다고 솔직히 밝혔다. “AI는 현재 이미 상당한 효율 향상을 가져왔다. DoorDash의 기존 코드 중 절반을 훨씬 넘는 부분을 AI가 작성했으며, 그 비율은 이미 3분의 2에 가까울 수도 있다. 그러나 코드 산출 비율만으로는 업무 프로세스와 팀 구조를 어떻게 조정해야 하는지 여전히 설명할 수 없다”고 말했다.
‘바이브 코딩’이라는 용어를 만든 안드레이 카르파티조차 바이브 코딩이 엔지니어에게 적지 않은 한계가 있다고 공개적으로 인정한 바 있다. 그는 4월 한 강연에서 AI가 생성한 코드가 여전히 엉망이라고 직접 비판했다. “때로는 그런 코드를 보면 가슴이 철렁하기도 한다. 품질이 항상 특별히 뛰어난 것은 아니기 때문이다. 이런 코드는 대개 불필요하게 비대하고 중복되며, 복사·붙여넣기가 가득하다. 추상화 설계도 자주 어색하고 취약하다. 프로그램은 실행되지만 코드가 정말 보기 좋지 않다”고 말했다.